改革开放以来,我国房地产开发及建筑行业不断繁荣并凭借其迅猛的行业发展势头、丰厚的从业人员待遇吸引着广大包括应届大学生、社会在职人员等在内的择业者,营造了激烈的从业资格竞争。然而近年来我国房地产开发及建筑行业却逐渐呈现出“转冷”趋势,随着政府对房地产和建筑行业调控力度不断升级和宏观政策的整体把控,我国房地产开发及建筑行业发展趋势呈现整体回落,行业内所提供的就业岗位普遍减少,行业总体意愿从业人员规模不断萎缩,使得房地产开发及建筑行业内部的人才竞争环境更加严峻,努力构建和不断优化企业员工招聘管理体系显得迫在眉睫。为了对公司员工招聘管理体系问题研究有更进一步和更深入的了解与认识,本文以河南本土的早期地产开发公司XT公司为研究对象,首先,在对国内外不同学者关于招聘的内涵、有效性和胜任力研究等相关思路观点以及与本文相关的人力资源核心概念和理论模进行整合后,明确了本文的主要研究内容、思路、方法和主要特色;其次,文章以对XT公司内外部环境的宏观分析进行展开,分析讲解了当前内、外部环境要素对XT公司招聘管理工作的具体影响,通过深入挖掘XT公司在招聘管理工作实践中暴露出的问题,利用人力资源管理的相关理论模型深入剖析其存在的弊病和成因所在,从而得出结论:面试流程复杂冗长、用人岗位定位不清晰和岗位同人员之间的匹配度不高是XT公司员工招聘管理工作的最大制约因素;最后,针对XT公司员工招聘管理工作的问题现状提出具有针对性的多方面整改措施对招聘体系的方案进行优化设计,包括制定科学的人力资源战略规划、优化集团人力资源招聘流程设计、建立招聘管理评估体系和建立人力资源招聘体系的保障措施等,从而实现XT公司招聘管理体系的优化升级。本文从战略高度对中小型房地产民营企业的人才招聘体系构建和优化路径进行相应的研究探讨,在具体研究过程中不断完善传统的人才筛选技术、采用多种招聘渠道的组合创新、综合运用相关前沿技术进行人才甄选,从招聘体系的长远性考虑来研究招聘体系,重点研究现有潜在员工的招聘管理细节把控。其研究思维彰显了本文相关研究成果在研究高度、研究角度和研究深度上的鲜明特色,在提高XT公司人力资源管理招聘体系优化、增强公司招聘体系稳定性、务实性和预见性的同时也为国内同类企业的招聘管理工作提升提供了相关借鉴和思考,对提高公司招聘管理的工作效率和招聘质量、优化公司员工的招聘管理体系、启发同行业的人力资源管理水平提升改进具有重要的理论和现实意义。