在激烈的金融市场竞争下，银行的盈利空间越来越窄，仅靠规模扩张和粗放化的传统经营管理模式已经不能适应时代的发展，面对挑战，中国各大商业银行一方面加大了金融产品创新力度，拓展业务发展渠道，提高市场份额；另一方面还需强化成本管理工作，建立科学的会计管理和控制体系，对银行经营过程中出现的费用和成本进行精益化管理，力求精准科学核算费用和成本，体现各经营单位以及业务条线部门的实际经营贡献，增强经营决策能力以及财务支持能力，调整财务资源配置使其得到优化，实施有效战略对经营结构进行科学调整。但是作为商业银行的基层行却没有引起足够重视，仍然存在着成本管理漏洞。由于各方面的原因，基层行目前的成本管理仍然沿用传统的成本管理，影响着整个商业银行的成本增效问题。
　　本研究立足于全面成本管理和商业银行等基本概念，阐述和介绍了有关商业银行全面成本管理的理论，文章结合A银行C支行详细总结了商业银行基层行成本管理存在成本管控方法落后、缺乏有效的成本分摊、成本绩效考核不完善等问题，同时指出A银行C支行在信息管理系统上的不足，进而阐述了商业银行基层行实施全面成本管理的必要性和可行性，提出了A银行C支行实施全面成本管理的思路。结合A银行C支行目前成本现状，利用全面成本管理相关理论，文章构建了以成本价值链为核心的全面成本管理系统，并提出了实施全面成本管理的保障措施。
　　本研究对商业银行基层行实行全面成本管理的实践展开研究，对A银行C支行实际案例展开分析，使现有理论和实际应用研究进行结合，探讨了A银行C支行成本管理的应用现状、存在问题，针对商业银行基层行开展全面成本管理工作提出了具体思路并给出了保障措施，使得全面成本管理理论在更大范围内得以运用，丰富了理论使用经验。