随着企业发展的大环境也就是国家的经济及政治环境不断变化,企业也处在不断发展变化当中,而在影响企业整体管理水平以及经济效益变化的诸多因素中,建立科学合理的绩效考核体系尤为重要。因此,本文在对大量绩效考核体系相关文献阅读的基础上,吸取并整理了学者们对于不同绩效考核体系及方式的优缺点,提出适合现阶段公司发展的绩效考核体系再造的构想,以便更好地适应衡水中铁建控股集团的实际情况,满足集团经营战略发展需要。本文主要采用文献查阅法、问卷调查法、定性与定量相结合、理论与实践相结合、高层访谈法等多种方法对衡水中铁建集团内部绩效考核体系现状进行研究分析。本文结合绩效考核的相关理论及衡水中铁建控股集团的绩效考核体系现状,详细分析现行绩效考核体系存在的待改进问题及体系的可继承性,并针对现行绩效考核体系存在的问题进行系统的思考,研究改进的方式方法,结合绩效考核体系再造的基本原则,设定再造后的绩效考核体系的指标、目标值及权重,从而实现再造绩效考核体系的有效实施。本文按照绩效考核再造的理论依据及原则,设计出既适合中小型民营企业发展阶段的实际,又体现衡水中铁建控股集团个体特色的绩效考核体系。再造后的绩效考核体系涵盖经营指标、基础管理工作、企业文化建设、企业长远发展能力、创新能力、重点专项等各方面重点内容,通过公司所处发展阶段及考核的历史数据、市场前景及发展和公司近远期发展战略确定目标,使考核目标更加合理,从而将绩效考核体系的导向与公司发展目标及战略有效结合,有效促进公司的可持续发展。