软件外包在全球都是一个热门话题,中国软件业更是把软件外包看作中国软件发展的重点。中国软件外包服务在国际市场上的知名度也越来越高,一方面国外公司出于规避风险及降低成本的考虑开始把越来越多的软件项目外包给中国公司,另一方面国内软件外包服务商通过合作、收购、设立分支机构等方式进入国际市场。为了提高承包方的软件项目管理水平,国内软件外包企业积极的向国外同行学习,能力成熟度整合模型和项目管理知识体系就受到了国内软件外包企业空前的重视。本文从国内的跨国软件外包企业软件项目管理中存在的问题入手,包括沟通不顺畅、跨国团队建设比较困难、文化差异明显等,针对这些问题从项目管理模式和项目管理过程两个方面对问题进行分析,并结合企业实际情况提出相应领域的解决办法。本文首先对国内外的软件项目管理研究情况进行阐述。然后,对现在的软件外包项目管理方式进行分析,找出其中存在的问题,主要包括项目管理模式和项目管理过程两个方面的问题。对于项目管理中存在的问题,综合能力成熟度整合模式和项目管理的知识体系进行分析,在软件过程管理、团队沟通管理、项目范围管理和人力资源管理等领域找出有效的解决方案。最后,通过对问题的详细分析,结合国内的跨国企业软件项目开发的实际情况,提出比较有效的解决办法,并且在实际外包软件项目中应用和验证该解决方案。