改革开放以来,我国大量企业依靠低技术化的生产和传统的管理制度获得了显著的经营成果。随着经济全球化、消费者需求多样化和新生代员工群体的加入等,企业原有的产品、服务和传统的管理模式已经难以为企业带来可持续的竞争优势。在这种情形下,创新成为关乎企业生存与发展的一个重要议题。企业的战略人力资源管理系统已被部分研究证明能够对企业创新产生显著的推动作用。而面向高管的战略人力资源管理面向高管的战略人力资源管理系统由于直接与企业的决策团队相关,因而能对企业的战略和绩效产生更重大的影响。作为新兴的议题,面向高管的战略人力资源管理系统尚处于起步和探索阶段。目前,仅有少量文献对战略人力资源管理系统的概念和影响机制进行了探索。本研究立足于高阶梯队理论和IMO模型,以山东省489家服务业和制造业的企业为样本,实证探索了面向高管的战略人力资源管理系统对企业技术创新和管理创新的影响及其作用机制,并以此为实业界提供可供借鉴的管理建议。本研究成果表明:(1)面向高管的战略人力资源管理系统对企业技术创新和管理创新均有显著正向影响;(2)面向高管的战略人力资源管理系统对高管团队的知识分享有显著正向影响;(3)高管团队的知识分享对企业技术创新和管理创新均有显著正向影响;(4)高管团队的知识分享在面向高管的战略人力资源管理系统和技术创新、面向高管的战略人力资源管理系统和管理创新的关系中起着显著的中介作用;(5)市场动态性对高管团队的知识分享与技术创新的关系、高管团队的知识分享与管理创新的关系都具有显著的强化作用。市场动态性水平越高,高管团队的知识分享对技术创新和管理创新的正向影响就越强烈。