经济全球化导致相当数量的跨国企业的涌现。越来越多的外国企业看好中国在未来的成长趋势，因而跨国公司已在中国成为普遍，对其运作与管理的研究则变得尤为重要。　　 随着企业之间竞争的加剧，企业获得利润的空间在不断缩小。因此，必须对制约企业持续发展、与公司物流运作不相适应的组织结构、管理模式以及操作流程进行全方位的审视与改造。　　 本文以CTC公司作为研究对象，从现状分析入手，以理论为依据，通过对影响CTC公司物流系统运作的内外因素、以及市场对其物流系统运作要求的分析，详细地剖析该公司在物流运作管理方面，尤其是在组织架构、库存管理、销售预测、订单管理和流程优化等主要环节存在的问题，分析产生的原因，提出改造方法，以提高整个流程的管理水平和运作效率，达到降低成本，提升企业综合竞争实力的目标。对业内的跨国公司的物流运作方式，提供了一定的参考和借鉴的价值。　　 通过本文的案例研究，表明物流各个系统要素间只有通过合理的整合和改造，相互协调形成一个有机的系统，才能形成助推企业发展的合力，获得整体成本的优化、效率的提高和满意的服务，进而真正成为企业的竞争优势。