全面预算管理，作为一种有效的管理手段，对明确企业的战略目标、协调各部门之间的关系、控制日常活动、评价工作业绩等方面具有非常重要的作用，被看成是使企业的资源获得最佳生产和利润率的一种方法，在当今国内外企业的管理应用中蓬勃发展。 在经济全球化的趋势下，市场信息瞬息万变，竞争形势复杂激烈，企业的管理者如果不能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不能够善加利用，就会关系到企业的“立废存亡”。我国虽然已有不少企业推行了全面预算管理，但还没有形成一套完整的全面预算管理的理论和完善的全面预算管理体系，对全面预算管理的研究和实践仍处在不断的探索中。 本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，阐述了企业全面预算管理的有关理论，对现代企业全面预算管理体系的构架进行了完整和科学的分析，包括全面预算管理的组织体系、全面预算目标的确定、全面预算的编制、全面预算的监控与调整、全面预算的考核与评价、企业生命周期的不同阶段的预算管理模式等。在理论分析的基础上，本文对中铁集装箱运输有限公司全面预算管理的实践进行了分析，在潜力巨大的运输市场和复杂激烈的竞争形势下，实现快速健康发展是运输企业追求的目标，这就要求运输企业必须全面提高管理水平，提高经济效益。在这个过程中，完善的全面预算管理体系将发挥巨大的作用。本文继而分析了我国企业推行全面预算管理存在的问题及保障全面预算管理成功的对策，最后得出结论。