纵观企业内部,企业管理中最至关重要的就是财务管理。而内部控制是财务管理极其核心的部分,是企业日常经营运作的中枢环节,它可以监督控制其过程中遇到的问题,有效地预防企业发展中所遇到的风险。目前我国的企业正处于新旧体制的改革过程当中,企业内部控制体系的建立和完善可以有效控制企业的行为,让企业规范合理经营。众所周知,中国石油是一家大型国际性企业。中国石油的企业目标是在2020年打造成世界一流综合性国际能源公司,但若要在竞争愈加激烈的国际竞争中占有自己的一席之地,建立和完善企业的内部控制体系就成为必选之路,只有在运营的过程当中充分地考虑到企业经营各方面有可能存在的风险,才能让企业正常持续发展。本文主要中国石油YB销售公司为案例,对于企业中的内部控制体系的运行状况和存在的问题进行分析,找到解决问题的方案及对策。通过研究我们发现,目前企业现行的内部控制制度仍然存在一些漏洞,这些漏洞可能会给企业经济造成损害,因此企业不仅要建立一个符合自身发展的内部控制体系,同时还要对它进行不断改进。通过本文的研究,期望能够从宏观和微观两个方面有所改善,一方面从宏观程度上可以促进经济发展和社会进步,增强企业在国际竞争当中的竞争力。从微观程度上也可以促进企业的经济持续稳定发展。