工程机械行业近些年发展态势良好,在许多国家占据重要地位,对国民经济产生拉动作用。我国经济发展有目共睹,许多行业在这一大背景下快速成长,国民收入大幅度提升,不久的将来必然会迅猛拉动我国工程机械行业发展。工程机械的零部件种类繁杂,涉及到诸多生产工艺,导致供应商水平参差不齐,如何对供应商进行有效管理是一个复杂议题,我国工程机械行业虽然近些年发展迅速,但是由于起步较晚在多方面都处于落后状态,没有足够投入就无法保证强大研发能力,管理水平有待提高,这些方面都制约着该行业发展。面对这种情况,如何使供应商和企业关系发生转变议题被提上日程,只有从买卖变为合作才能实现共同利益,达到双方经营目的,这也是学者需要亟待解决的问题。本文以三一重机为例,以国、内外众多学者相关课题研究为参照,参考供应商管理理论研究成果,在工程机械供应商管理研究基础上全面展开,介绍三一重机基本情况,从不同方面进行分析,反映该公司当前供应商管理状况。从供应商关系、质量、绩效管理为着眼点,在此基础上分析了三一重机供应商管理目前存在问题,包含评价流程不规范、产品质量管控不佳,以及供应商考核指标不合理。结合相关的理论知识和三一重机的现状,本论文从供应商关系优化、质量管理体系优化和绩效考核优化三个方面提出了公司的供应商管理改进方案,具体措施包含几方面,如供应商评价体系重建等。最后再分析列举了实施供应商管理改进方案的相关保障措施,包含供应商的融资支持、信息共享平台、建立高效沟通机制等。本文主要针对三一重机供应商管理模式进行研究,寻找其中不足之处,力图加以改善,使其团队实力得以提高,在竞争中获得更大优势,并且有利于长期战略伙伴关系建立,通过这种方式加强后备支持,为有效管理提供依据,给后续发展奠定基础,企业与供应商之间形成命运共同体,在共赢基础上占据更多市场份额,从而铸就领先地位。