企业绩效管理是人力资源管理的重要活动之一,良好的绩效管理方案可以对企业的业绩产生促进作用也能在一定程度上提高员工的工作积极性,绩效管理一般借助与绩效管理体制,良好的绩效管理可以给人力资源发展提供相应的数据支持,良好的绩效管理可以增加企业和员工的企业归宿感和使命感,可以在一定程度上提高企业组织间的反馈机能,提高企业的发展竞争力,能促进企业实现最终目标。加强绩效管理和推广运用有助于提高管理水平和建立长期稳定的管理体系,对企业来说意义重大。但就我国企业绩效管理水平来看,目前我国绩效管理在企业中的运用和推广程度并不是很理想,大量的企业绩效管理手段落后,且部分企业根本不重视绩效管理,解决好企业绩效管理和在企业内的应用与推广问题对于提高管理水平、建立企业长期稳定企业内部管理体系都有很强的促进作用。因此积极采用新方法扩大和加强绩效管理在企业中的运用和推广是具有重大意义的。本文以Y公司为研究对象,对Y公司的绩效管理进行了相应的研究和评价。首先以Y公司的绩效管理和运用现状进行了分析,通过绩效管理的目标、绩效管理的流程等情况客观真实反应Y公司的绩效推广情况,在了解Y公司的绩效管理推广运用基本情况的基础上展开调查问卷,通过企业员工反应来确定绩效管理推广的问题和不足,最后提出解决Y企业绩效管理推广运用中问题的具体措施。