在当今世界经济一体化的大环境下,在加入WTO以后的这短短数十年,我国企业面临着日益激烈甚至是残酷的竞争。而这种竞争的关键已经由人的竞争替代了以往依靠新产品、新技术的竞争。人,企业的员工这一至关因素已经取而代之,成为决定企业兴衰的关键因素。人,特别是优秀的员工,是企业的无形财富,企业应挖掘员工的潜力,激发他们工作的积极性。特别是受过高等教育的新世纪人才,伴随经济的快速发展,智慧型的员工所占企业整体员工比例将逐年增加,如何调动这类型人才为企业创造更大的价值和激发他们的积极性,让他们能将自身的优势充分的发挥出来,是企业必须解决的首要问题。研究跨国公司员工激励制度研究,不仅具有重要的理论意义,而且也有十分明显的实用价值。法国著名管理大师法约尔指出“激励是管理的核心”,对跨国公司员工的激励无疑也是其管理制度的核心；员工是一个企业的灵魂所在,特别是优秀的员工,那么好的员工才能为企业创造更多的效益。跨国公司的员工对于非本土的工作环境及适应能力的潜力应深入挖掘,虽然虽然跨国公司具有一定的规模和体制,但是员工们工作的效率和积极性还有更多的可发展空间,但许多国内的跨国公司并未对员工予以很高的重视,员工们的积极性也得不到提高,这只能说明跨国公司的员工激励制度还不完善,缺乏对员工的关怀以及科学的管理手法。要提高员工的归属感,激发创造力,除了应追求“以人为本”的理念以外,还必须对跨国公司所对应的国家的国情和条例进行大胆的创新。在全球经济一体化背景下,国内跨国公司员工工作效率及潜能存在巨大开发空间,可一直未得到重视,本文拟从激励方法和激励原则以及措施等方面研究激励企业员工的工作积极性的方法与理论。研究拟在对目前跨国公司的基础上,全面把握企业内部的员工激励机制,总结成功的经验,找出跨国企业在员工激励制度中存在的问题与不足,以实习单位公司为例,在广泛征询各行业的专家以及资深业内人士意见的基础上,比较以往前辈们的研究成果,将跨国公司员工激励机制的一些创新点和建议整理列出。