营销战略最本质的涵义是指企业根据市场营销环境及动态变化趋势、自身营销条件等，对企业的营销工作作出的全局性的、最有利的谋略安排。随着电子行业的大力发展，电子产品越来越轻薄短小，软性电路印刷板的使用也越来越广泛，这就使得软性电路印刷板带来了巨大的发展机会，同时也带来了挑战。各大软板企业纷纷大肆扩张产能，且随着中国经济的发展逐步向内陆投资建厂，竞争日益激烈。本文选取的臻鼎公司是一家台湾集团公司的子企业，立足发展成国际一流企业，引导行业发展，但是存在着一定的历史背景和集团公司固有的不足。根据本人多年的软板专业背景，以臻鼎公司为基准点，分析在经济全球一体化和软板行业大力发展所带来的急剧竞争等外在环境下，对于一家台湾企业，着眼在中国大陆发展的软板生产厂商，如何快速适应外部环境的变化并调整公司的发展战略，得出其核心竞争力，在激烈的市场竞争中保持相对优势，并得以发展成业界领导者。论文通过分析软板行业的背景和内外部环境以及臻鼎公司内部的营销环境，并结合臻鼎公司现有的优劣势以及公司遇到的机遇和挑战，提出臻鼎公司的营销战略以及营销体系，并通过平衡积分卡将公司的战略目标分解到四个纬度的绩效管理指标，让控制有量化的手段和依据，有利于营销战略目标的实现。本课题将管理学、营销学和软板的行业实践结合，运用了SWOT分析法、波特五力模型、平衡记分卡等理论知识相结合，从面做分析，以点的建设为例，点面结合作为写作构思，期望起到以面带点，以点促面的效果。