随着经济形势的日趋复杂,企业可能将长期面临经济增速放缓、资金紧张、成本高企、效益变窄的压力。要应对煤炭需求降低,煤炭市场供过于求的市场环境,使煤炭经销企业实现持续健康发展,在恶劣的市场环境中生存下来,财务精益化管理研究势在必行。将财务精益化管理理念引入企业管理中,并不断进行优化和完善,有利于提高企业发展的质量和效益,提升企业竞争力。本文在梳理国内外精益化生产和精益化思想有关文献的基础上,对精益化管理的内涵和内容进行了阐述,以DT电力燃料公司为例,介绍了DT电力燃料公司的基本情况、管理特点和财务管理现状,指出了该公司因市场化运作方式时间不长,管理较粗放,在财务管理过程中存在预算不准确、销售费用和管理费用节节攀升、资金短缺导致财务费用过高、合同签订不规范、信息化管理水平低等问题,针对这些问题,构建包括资金管理、预算管理、成本费用管理、核算管理、合同管理和信息化管理等几个方面的财务精益化管理体系。最后,为了保证财务精益化管理体系的顺利实施,本文提出应加强组织保证、通过制度支撑、信息化支持、评价激励机制等措施进行保障。本文旨在采用精益化管理手段提高DT电力燃料公司的财务管理水平,提升企业效益,希望对于加强中小企业和其他商品流通企业的财务管理水平,具有一定的参考意义。