生产制造企业是我国国民经济的重要组成部分之一,是目前推动国家经济和社会发展的一支重要的基础力量。随着中国经济的高速发展,使得中国成为全球电子产品重要的生产和消费市场之一,EMS企业(电子制造服务,是一个新兴行业,它指电子产品品牌拥有者一般只控制核心技术研发和产品销售,而将制造、采购、部分设计以及物流外包给生产厂商。)制造了市场上绝大部分电子产品。由于EMS企业不涉及新产品的研究和开发,而是将更多的主要精力于企业运营管理、物料管理、质量管理和制程控制。随着经济全球化和市场竞争的进一步加剧,生产制造企业之间的竞争尤其体现在EMS行业已经更多的表现为其供应链之间的竞争。因此为使企业能够适应未来更加多变的市场环境、切实满足客户越来越多的定制化需求,增强企业的核心竞争力,可靠、高效、快捷的供应链管理模式是每个生产制造企业所渴望的!长城开发深圳科技股份有限公司(下文简称长城开发公司),是一家专注于先进制造,并且以为客户提供优质产品和服务为目标的电子服务制造商(EMS企业)。本文以深圳长城开发科技股份有限公司为例,利用六西格玛质量管理工具,对长城开发供应链管理的现状进行了较为详尽的阐述和分析。主要着重在公司供应链运营过程中的成本控制和准时性方面,本着提高公司的运营效率的目的,针对企业供应链相关各部门所存在的问题,提出可行的改进思路、方法和具体的可执行措施。另外,改善供应链相关职能节点的合作与协调机制,使公司各职能模块之间能够高效合作与协调,为发挥供应链整体效益提供基础和保障。本文着重探讨了供应链管理模式的改进,通过对供应商管理进行分析,提出了提升原材料准时交付率的措施。应用供应链计划与控制理论,提升生产效率,降低制造物损,同时加强了与供应商之间信息的沟通,提升对供应商管理水平。同时通过询价系统与仓库信息管理系统,对供应链的管理系统进行了优化。通过以上研究及相关措施的实施,为长城开发进一步改善和提高供应链管理水平提供了思路与方法,有助于长城开发降低运营成本,增加利润。