近年来，我国电解铝行业投资过热导致工业结构失衡，引发了一系列的矛盾和问题。针对这些问题，国务院、国家发改委等部门先后出台了一系列宏观政策，抑制电解铝违规建设、盲目投资的势头。在加快淘汰落后的自焙槽生产工艺的同时，严格控制新建电解铝项目；要求金融管理部门和商业银行防范风险，加强对电解铝项目的审贷；支持企业联合重组，提高产业集中度。另外，取消电价优惠政策，下调出口退税率，将直接导致电解铝成本的提升，电解铝出口减少，国内竞争压力加大，所以当前我国电解铝行业面临着极大的生存压力。 作为全国铝冶炼行业生产规模位居第三位的青铜峡铝业集团有限公司(原青铜峡铝厂，以下简称青铝集团)，同样面临着这种大环境的影响。为了应对目前的严峻形势，青铝集团采取多种方式以求保持竞争优势。青铝集团三期合资项目就是青铝集团与世界第二大铝生产商——加拿大铝业集团公司(以下简称加铝集团)的一个投资巨大的合资项目。该项目的成败不仅影响着企业的生存与发展，而且对经济、环保、行业竞争格局等都存在着巨大的影响，对其进行全面的后评价有着十分现实的意义。 本文首先介绍了国内电解铝行业目前的割据竞争态势，讨论了项目后评价在项目整个寿命周期中的地位、意义和项目后评价的主要方法。重点研究了青铝集团三期合资项目的财务和经营风险后评价，以此为主线，论述了项目财务和经营风险后评价的概念及方法。通过对有关资料的分析，提出了合资项目财务和经营风险后评价指标体系。论文最后根据项目投产一年来的实际数据，对项目进行了财务和经营风险后评价，给出了评价结果及指导意见。 论文的研究结果，不仅对青铝集团的发展具有极大的指导性实用价值，而且对我国电解铝行业的发展、走出困境有较好的参考价值。