随着我国改革开放政策的实施和不断深化,社会经济得到快速发展,为满足城市人口增长,市民生活的需要,基础设施建设投入持续增长,城市的规模不断扩大。作为基础设施建设重要内容之一的立交桥项目,其存在建成后缓解交通拥堵,方便人民群众出行,但施工阶段占用道路、杨尘噪音等给群众带来不便的矛盾。对项目进行科学的施工进度管理,以实现进度目标,具有多重意义,一是进度管理会影响到项目的成本及质量,是项目管理“三要素”的关键环节。二是进度管理是实现合同工期目标的保证,关乎企业的经济效益及信誉品牌等社会利益。三是项目的按时完成,早日还路于民有利于化解社会矛盾。文章回顾并分析了国内外关于项目进度控制的理论及研究成果,以及针对目前中小项目施工进度管理实际应用存在的问题。研究了黄州立交桥项目进度管理的全过程,主要包括项目进度管理的总体部署、进度计划的制定、进度控制及进度保证措施。经分析、对比、归纳后得出适用同类项目进度管理全过程的有效方法及工具,主要有立交桥项目工作分解结构(WBS)创建原则,活动定义的特点及与WBS的区别,资源及时间估计的特点及方法,活动排序逻辑图的绘制方法及工具,计划优化的侧重点及方法,项目进度检查记录及对比分析的方法,项目进度调整的方法,保证工期的管理措施。黄州立交桥项目施工进度管理采用科学合理的进度管理技术及方法,在因征地拆迁等原因导致进度严重滞后的情况下,及时调整进度计划,采取有效的进度控制措施,于2014年8月按时完工,取得了很好的管理效果,说明其进度管理过程的使用的模型、工具、方法及措施是可行有效的。