随着市场竞争的日益激烈以及客户需求的个性化发展,企业产品或服务的生命周期越来越短,企业的生产经营活动呈现“项目化”趋势,“项目型企业”应运而生。项目型企业的经营活动主要以项目为载体,通过项目的运营实现战略到价值的转换,战略是项目选择的方向,项目是战略实现的方法。而随着项目型企业开展项目的增多,企业内外部环境的复杂性对企业战略目标的实现影响越来越大,组织级项目管理因其战略性、动态性、层级性、集成性、科学性、系统性的特点成为实现战略管理的重要保障。本文梳理了有关项目管理与战略管理的国内外相关文献,对学术界尚定义模糊的相关概念进行了界定与划分,其中将战略主要划分为整体战略、子单元战略、职能战略三大类,将战略管理细分为战略启动、战略计划、战略实施、战略控制、战略评价五步骤,并辨析了项目与战略以及组织级项目管理与企业战略管理的关系。在此基础上基于时间维度的发展平衡和空间维度的资源均衡需求,应用组织级项目管理成熟度OPM3模型,得出项目型企业基于OPM3模型的战略管理基本框架,并从战略与项目以及战略管理与项目管理的角度进行了匹配,最终得到企业的组织成熟度汇总表、战略匹配矩阵和战略管理匹配矩阵。基于以上的理论分析与基本框架,本文对玩具制造行业的WF公司进行了基于OPM3模型的战略管理研究,得到了具体的评估结果,根据最终的评估结果,构建了WF公司的总体成熟度、PPP成熟度、OE成熟度以及三层次对应的战略管理水平和各战略管理流程的科学化层次。并基于项目管理,运用此评估结果为WF公司提升战略管理能力提出了相关的建议,本文所得结论期望对具有相似背景的其他制造业的企业提升也有一定的借鉴和参考作用。