随着国家的发展,我国开始倡导绿色建筑。预制装配式建筑代替传统现浇混凝土建筑已成为建筑行业的必然发展趋势。传统的现浇建筑由于全部在施工现场施工,不仅浪费人力、物力,而且污染环境,不环保,不符合国家的可持续发展政策。而预制装配式建筑构件全部在加工厂制作完成,然后运输到施工现场进行安装,不仅提高了生产效率,而且也保证了工程质量,提高了工作效率,也大大提升了施工现场环境,完全符合我国的可持续发展战略。国家和地方政府也在大力推广预制装配式建筑,推进国家工业化进程。但是由于我国对装配式建筑研究起步较晚,还没有形成完善的体系,导致预制装配式建筑的成本高于传统的现浇建筑,阻碍了装配式建筑在我国的发展。对预制装配式建筑的建造过程进行分解,探讨降低预制装配式建筑的方法和途径,有着重要的现实意义。本文首先介绍了项目的概念、成本控制的概念、PC建筑项目的概述、成本的构成、成本控制的内容与方法以及挣值法,为后续论文开展成本控制展开铺垫。接着着重介绍成本控制方法挣值法,阐述了挣值法的基本参数和指标、挣值法参数关系分析及纠偏措施,挣值法在项目成本控制中的基本流程以及挣值法的优缺点,为后文挣值法的应用奠定理论基础。其次,介绍了 NT市政务中心停车场项目的基本情况以及NT市政务中心停车场项目WBS分解,组织结构任务分配、工作进度计划、项目成本计划。在该项目上引入挣值法对NT市政务中心停车场项目成本进行控制。再次对NT市政务中心停车场项目进行挣值分析,找出NT市政务中心停车场项目成本影响因素并进行分析。最后对NT市政务中心停车场项目进行成本控制。本文的主要贡献体现在:(1)运用挣值法分析了 NT市政务中心停车场项目的成本情况,注重依据WBS分解的结果进行研究,找出了影响项目成本的主要因素。(2)针对影响项目成本的主要因素,以NT市政务中心停车场项目成本控制目标为指导,提出了有效的控制对策。