当前，企业之间的竞争越来越激烈，企业处在动态、复杂与快速变化的环境条件下，竞争优势的可保持性越来越难。因此，如何才能更好的生存与发展是每个企业亟待解决的问题。战略作为一个企业是否可持续发展的决定性因素，是企业实现从优秀到卓越的必经之路，因此，如何根据外部环境和内部条件的变化，对企业战略做出正确的调整和改变，成为企业与学者共同关注的焦点。　　 近年来，中国企业在战略变革的实践中也进行了一些探索，有成功的经验，但更多的是失败的教训。为此，面对日趋复杂、动态与不确定性的行业环境，中国企业在追求持续竞争优势的过程中，将不得不考虑是什么因素影响着战略变革的有效进行，如何才能成功进行战略变革。　　 本文在总结国内外战略变革研究现状的基础上，根据现有研究存在的部分问题，基于JT 国有投资公司，应用战略变革描述法和大事记法对战略变革的动力因素，战略变革的障碍因素和战略变革的关键成功因素三大方面进行了系统的研究。本文的创新性研究主要体现在以下三个方面。　　 (1)研究应用的创新。本文基于JT 国有投资公司战略变革实践，突出实证研究的特点，以实践为基础进行理论思考，并在理论层面进行了分析、加工、思考和研究之后，再去指导实践。在对JT 国有投资公司战略变革问题的实证分析与研究的基础上，提出了国有投资公司战略变革的动力因素、障碍因素及关键成功因素，从而为促进战略变革的有效实施提供了理论指导，确保了企业的持续成长与发展，具有积极的指导意义和一定的可操作性。　　 (2)研究架构的创新。本文结合JT 国有投资公司战略变革影响因素的动力因素和障碍因素，构建了一个系统的整合研究框架。因此，多角度综合考虑企业战略变革不同影响因素的作用，将有助于充分认识战略变革的复杂本质。　　 (3)在总结导致JT 国有投资公司战略变革动力因素和障碍因素的基础上，本文有针对性地提出了一系列有实际指导意义的有效推行战略变革的策略。