XLC茶业公司成立于2000年,主要从事茶叶的种植、生产、销售业务,属于茶叶行业中的中小型企业。作者以XLC公司作为研究对象,运用战略管理的理论原理和相关技术方法,通过对XLC公司内外环境深入的分析研究,试图找准公司所面临的外部机会与威胁和内部具有的优势与劣势,为XLC公司制定出一个正确的发展战略,以期让XLC公司能沿着正确的方向和正确的道路实现持续健康发展。论文从公司实际管理入手,依据战略管理理论,综合运用PEST分析、竞争势态分析、内外环境因素评价矩阵、SWOT分析等研究方法,对XLC公司的内外部环境等进行了深入分析。通过分析,清晰的认识到XLC公司面临良好的政治导向、未来经济持续发展、、产业政策支持、、茶文化和健康饮茶的推崇、新兴技术的兴起、良好的生态种植环境、市场规模逐渐扩大、、农用土地向规模经济者集中等外部机会。同时也面临产品差异化小,替代品威胁大、消费者需求越来越高、种植机械化程度较低、行业管理比较混乱、茶工劳动力资源短缺、供需不平衡、行业竞争激烈等外部威胁。企业内部具有规范的质量体系、较为优秀的财务水平、人员素质水平较好、组织结构合理、销售队伍完善、研发团队较完善、制作工艺完整、拥有自有茶园等内部优势。同时也存在营销模式不足、营销渠道较窄、培训力度不足、品牌形象不足、文化内涵程度较低、荣誉较少、宣传力度不足等内部劣势。在上述分析的基础上,运用SWOT战略分析矩阵进行战略组合分析,通过分析研究认为,XLC公司应采取SO战略为主,ST战略为辅相结合的战略组合模式。以公司优势抓外部机会,克服外部威胁,实现健康持续发展。通过研究,提出公司的愿景是:“成为传承弘扬中华茶文化,传播发展西岭茶品牌的中国四川一流名茶公司”。公司的使命是:“我们致力于成为一个诚实守信、互利共赢的健康茶叶市场的建设者,为农户带来财富,为顾客带来健康;我们致力于为员工带来一个公平公正的平台,给员工来带成长,给公司带来活力;我们致力于茶文化的推广发展,让茶文化实现复兴,让社会更加和谐”。从定性和定量两个方面全面地制定了公司战略目标体系。定量战略目标是到2028年实现:公司规模达到年产值5000万元以上,保持利润率达到14%以上,公司整体员工达到120人左右,优化公司整体组织结构,员工福利待遇达到同年四川省行业优秀水平,扩大公司种植生产面积形成雅安市蒙顶山与公司本部的有机结合,自有种植面积达到500亩以上,其他茶园面积达到1200亩以上;定性战略目标是:成为国内知名的富含茶文化的茶叶品牌,拥有独立自主的品牌产品和生产技术,建立一个完善科学的销售渠道和销售模式。为了实现公司的战略目标,制定出了“纵向一体化”的总体发展战略和“重点集中”的竞争战略,并提出“西岭春”品牌战略。论文还从组织领导、目标分解、资源配置、保障措施、文化建设等方面提出了战略实施的建议,对战略的控制也提出了刺激、修正、应急计划。本文的研究成果对XLC公司正式制定和实施企业发展战略具有重要的实际意义,对其他中小型茶叶公司具有借鉴意义。同时也具有一定的理论意义。限于本人理论水平和研究能力,论文尚有不足,有待进一步深化。