现阶段各个商业银行都结合自身授信审查业务活动开展的需要,及时进行员工培训活动的有效开展,这体现出银行管理者已经意识到人力资源管理活动的科学进行是支持授信业务的重要途径。在人力资源管理活动中,通过绩效考核体系的科学构建能够结合授信审查工作开展的需求来对绩效考核指标进行调整,使员工参与到授信审查业务活动的积极性得到保证。同时,还能够根据绩效考核指标的变化提高对于风险管控操作能力的重视,使岗位工作人员的个人素质能够更好地支持授信审查业务的发展。近几年YC银行的运营发展比较迅速,授信审查岗位的工作强度也有所提高,YC银行管理者提高了对授信审查岗位工作的重视程度,在人力资源管理制度中也强调了对于员工培训等活动开展的重要性。但是在授信审查岗位绩效考核活动开展过程中出现了一些问题,如果不能够及时结合授信审查岗位活动开展的具体情况来进行绩效考核的完善,那么员工的工作积极性将难以保证。而由于授信审查岗位的工作压力较大,在科学的激励体系没有得到构建的基础上,员工的流失率也会提高,这对于YC银行授信审查业务活动的开展将会产生阻碍,也无法支持银行综合风险管控工作的开展。针对上述背景,本文将结合现阶段YC银行授信审查岗位绩效考核存在的不足,针对性地对绩效考核审查岗位的绩效考核模式进行设计,并提出相应的保障措施。希望能够解决现阶段YC银行授信审查岗位员工绩效考核工作存在的不足,利用科学的绩效考核来提高授信审查岗位员工的工作积极性。本文第一部分主要结合研究背景提出本文研究的理论与现实意义,并对国内外专家学者的研究现状进行总结;第二部分通过对授信审查及绩效考核的概念介绍,利用员工激励及绩效考核理论的归纳为本文提供必要的理论支持;第三部分是对YC银行现阶段授信审查岗位的相关工作情况进行介绍,并总结现阶段授信审查岗位业务活动开展存在的问题,其中包括现阶段多元化的绩效考核指标没有构建,对于员工激励产生的积极影响无法实现等等;第四部分对现阶段YC银行授信审查岗位绩效考核方案进行再设计,明确绩效考核的原则与目的,并对绩效考核指标进行选择,希望能够使授信审查岗位的绩效考核指标更加科学;第五部分从信息系统建设,完善制度管理等方面提出YC银行授信审查岗位绩效考核工作开展的保障措施,希望能够更好地支持授信审查岗位绩效考核活动的有效开展;第六部分是本文的研究结论,总结本文的研究观点并提出未来的研究方向。