20世纪60年代企业业务多元化开始在西方国家盛行，40多年来，经济学家及学者从各种不同的角度，以各种手段或方式，其中包括理论与实证分析，对企业多元化进行了广泛的分析与研究，但这些研究多认为“企业多元化就是指企业的多元化或多角化经营”，一般都局限于业务战略的角度，将多元化经营视为企业发展的一种战略工具，并将其看作企业发展中的一个孤立部分。 本文从系统、动态的角度来看待企业多元化发展这一问题，试图综合分析企业多元化发展的作用机制，同时建立了关于企业多元化发展的战略决策模型，期望能为企业的多元化发展提供一个完整的思路及行动指南。 本文将企业视为一个开放的系统，从探讨企业的发展着手，第二章是理论的阐述，主要介绍有关企业本质的理论、企业发展的理论以及关于企业多元化发展的“传统”理论，在该章的结尾，笔者提出了自己对企业多元化发展的认识；第三章是关于企业多元化发展的作用机制的研究；第四章提出了企业多元化发展的决策模型；第五章对企业多元化发展的最佳模式(企业重组的发展方式)作了一点探讨；第六章是实证分析，包括国内外企业多元化发展历程的回顾和对海尔集团多元化发展的实证分析。 基于企业的系统观，本文认为：企业多元化发展是指企业通过不同生产投入要素的组合、各个子系统的互动作用，逐步形成企业的多元化产出能力的过程，并通过提供不同质的产品和服务满足不同的市场需要，形成多个赢利点，实现企业整体的多目标体系，最终实现企业扩张式发展。 诱导企业多元化的因素主要有：1)压力机制：面对有限的市场需求和过剩的商品供给，企业会面临一种时刻存在的生存压力，这种压力迫使企业转向新的产品市场领域或者新的市场发展的领域。2)动力机制：企业为弥补既定的利润目标，或者为追求更高的利益，也会实行多元化发展。3)平衡力机制：适度、恰当的多元化可以降低企业成本并能分散风险。 因此，从以上三个主要因素看来，在企业多元化发展的过程中，企业的 武汉理工人学硕l：学位论文 核心能力与市场机会之间存在着三olh传导机制：l）能力推动型；2）机会拉 动型；3）能力与机会互动型。 本文针对企业多元化发展建立的，’况略决策权变模型包括需求特性、行业 特性、资本市场及企业特性四大权变要素，并以四个重要的概念为基础：核 心能力、竞争优势、多元化平台及关联能力。企业能力是企业发展的根本保 证，而核心能力又是使企业确保取得持久竟争优势的有力武器，企业的多元 化发展决策是基于企业核心能力之上，通过价值链的分析、竞争优势的分类 来发现潜在的具有关联度的业务，而这些潜在关联业务的赢利性，即创造利 润的能力才是企业进入的直接诱导因素。这种决策是利涧与能力的权衡过程。 被选择的业务应该能够发展井扩展企业的关联能力，井能够最终成为企业的 新的利涧增K）2，狈化企业的能力。 企业多元化发展平台是企业的丛本能力和多元化发展所要求的．恻咐性资 源的有机结合，是企业内各婴索的利I互作门］、川互支持、川互加强的合力作 用，它的形成过程是各种生产要素资源重新分配组合以及组织不断变革及学 习的过程。构建成功的多元化平台应在核心能力、现代企业制度、内部资本 纤Z构及外部资木市场、人力与管理上有良灯的占驯【S。 在成长过程中，企业为获得必要的经济资源、形成基础竞争能力并培育 核心能力，会自主（企业可以假定为一个具有自组织功能的经济实体）地根 掘交易成本费用的增减或者配置资源效率的高低来选择是“交易内部化”还 是遵循“市场交易”。在这种选择过程中，企业内的各种契约关系必然会发生 新的组合、联结，这种行为称之为“企业重组”。通常企业重组能够产生速度 效应、协同效应、结构效应和价值效应，从而有助于降低企业的交易成本、 提高经营效率、扩大市场范困、巩固企业实力并强化企业竞争力。现代企业 借助资本市场、迎过产权交易获取其他企业的控制权，实现外部扩张式多元 化发展，能够得到更快的发展。