本文在对多元化战略研究文献进行简要回顾后，结合HY公司经营实际，对包括各产业子公司在内的企业发展基本状况进行了概述，通过对HY公司多元化发展历史沿革的梳理，发现多元化战略在HY公司发展中起着重要的作用，同时从HY公司多元化战略存在的不足入手，引出内外部环境对HY公司多元化战略的影响有着重要影响。这既包括政治、经济、文化、技术等外部环境，也包括了企业资源、企业能力、企业核心竞争力等内部因素。通过利用SWOT分析工具对HY公司多元化战略的优劣势进行分析后认为，总体来看，HY公司的优点与外部的机会是匹配的，尽管也存在大而不强和产业关联差等特点，外部也存在一定的经营威胁，但HY公司通过深化多元化战略完全可以克服内外部的不利影响。要更好的发挥多元化战略的作用，本文研究认为决定HY公司管理模式整合的关键环节是选择正确的多元化方向，核心因素是建立有效的战略关联，基本手段是选择好多元化经营的途径。最后通过重新设计多元化战略与实施方案，将极大的提升HY公司多元化战略水平，实现管理模式整合的目标。论文主要创新点在于：一是通过分析HY公司的发展历程中总结出多元化战略发展的经验与不足，通过SWOT分析提炼出影响多元化战略的内外部因素，把握好管理模式整合的重点与难点。二是通过多元化相关理论的分析，认为管理模式整合要充分发挥核心竞争力，要以战略关联产业为主攻目标，要选择好多元化经营的途径，并且就管理模式整合实施的问题进行探讨。三是提出优化管理模式的几点措施。