随着经济的发展,我国很多企业认识到了物流成本管理的重要性。降低物流成本,提高经济效益成为当下企业发张壮大自己的重要目标之一。与国外发达国家相比,我国乳制品的物流成本居高不下,管理水平比较落后。乳制品配送中心是乳业行业中最重要的部门。乳制品配送中心在物流活动中对乳制品进行搬运、装卸、存储的频率较高,配送中心物流成本相当地复杂,连产品的加工和包装都是非常专业的。由于我国乳制品配送中心起步较晚,大部分企业运用的是传统的成本核算方法,然而这种核算方法没有把物流成本相关费用具体的列出来,而是把大部分物流成本费用都归算到相关的生产和销售部门,造成了物流成本数据不真实,严重影响了企业的判断力,阻碍了物流业的发展。在对绿健乳业有限公司进行物流成本调查时,发现物流成本管理方面存在一些问题,并提出了改进的对策。对绿健乳业有限公司配送中心运用作业成本法的适用性、可行性和必然性进行了深入的研究和分析。文章首先介绍了研究本文的背景和选题的意义,分别对国外、国内的物流成本研究状况进行了了解和分析：介绍了配送中心、配送中心物流成本管理以及物流成本的计算方法等理论方面的知识；其次,对绿健乳业有限公司及其物流活动整体情况进行了全面的调研,探讨了绿健乳业有限公司配送中心在物流成本管理中存在的问题,分析了绿健乳业公司配送中心运用作业成本计算法可行性,提出了绿健乳业有限公司配送中心物流成本的管理思路,进一步完善了其物流成本的控制策略。