改革开放30余年,我国家族企业蓬勃发展,为社会提供了大量的就业机会,增加了国家税收。作为国民经济重要组成部分的家族企业,其发展现状及前景,得到了众多管理学者与企业界人士的关注。从我国当代家族企业的发展历程来看,这些企业大多采取了家族式的治理模式,其中不少企业在可持续发展过程中遭遇瓶颈、陷入困境,一部分企业在经历了初期的繁荣后迅速崩解。造成这种状况的原因是多方面和多层次的,其中重要原因之一就是其企业文化的相对落后.在企业创立初期,曾有效推动企业发展的我国传统“家”文化,对家族企业文化的建设起着重要的影响与制约作用,是我国家族企业文化的基础与核心。本文从我国当代家族企业的文化特征着手,通过对我国传统“家”文化的分析与探讨,剖析了“家”文化转型与重构的必要性,尝试提炼“家”文化转型与重构的策略与方法。全文主要分为四个部分:第一部分:从历史与现实的关联审视我国家族企业共同的文化特征。在借鉴他人研究成果的基础上对家族企业进行了界定,简要介绍了近代我国家族企业发端的背景,并从六个阶段概括分析了我国当代家族企业的发展历程,在理清我国家族企业发展的历史脉络基础上,剖析了我国家族企业的文化特质,并进一步指出当代家族企业文化是对传统家族企业文化内涵的承继。第二部分:传统“家”文化对我国家族企业价值取向的影响。首先剖析了我国传统“家”文化的内涵,包括基本内容、家族精神与行为模式等,通过分析传统“家”文化对我国当代家族企业价值观的影响,指出传统“家”文化是我国家族企业的文化基源,并进一步从利弊两方面分析了传统“家”文化对家族企业发展不同阶段的影响。第三部分:寻求家族企业“家”文化转型的时代价值。在这一部分,详细论述了在新的发展背景和历史条件下,我国当代家族企业实现“家”文化转型的必要性.笔者主要从现代企业制度的构建、企业的可持续发展以及信息化与全球化的时代需求这三个方面着手,探讨了对传统“家”文化进行转型的意义。第四部分:我国内地家族企业“家”文化转型的战略与策略思考.这一部分是这篇论文的重点。首先在分析日本、韩国、港台地区家族企业文化转型的经验基础上,进行深入思考,归纳出我国当代家族企业在进行“家”文化转型过程中可以借鉴的启示。然后,结合当前我国家族企业文化的现状,有针对性地提出“家”文化转型的核心内容,论述了企业家自我突破的必要性,并提炼出“家”文化转型与再造的若干环节。