随着我国市场经济的不断发展和完善，烟厂也逐步由“生产导向”转向“客户导向”。先进的管理思想、管理模式和管理软件不断涌现，卷烟企业正在积极进行组织结构调整、业务流程优化和管理模式升级。为了卷烟工业企业信息化的健康、高效和顺利发展，亟待信息化发展规划、软件系统和实施策略的统一和规范化。本文首先研究了国内外烟草行业信息化的现状，结合武烟集团的业务需求进行了实际业务模型的抽象和探讨。其次，通过对中国烟草信息化协同整合的现状分析，重点讨论了协同集成、SOA、工作流、EAI等一些整合理论技术。最后，针对武烟集团的实际情况构建了符合武烟集团的一套协同ERP模型系统，其业务功能涵盖了企业管理层的运营、企业战略管理、决策支持系统；运营管理层使用的工作计划、财务、MRPII、进销存、协同办公、项目管理、人力资源管理等；生产执行层的MES系统、及设备资产管理。武烟集团协同ERP系统模型从应用角度采用了紧密的应用流程集成的构建方法，以自由定制的表单和流程来表现各种业务应用，例如工作计划、知识管理、项目管理、公文管理、档案管理、资产管理等等。本人在此系统中参与了模型方案的讨论及模型的构建，并主要负责人力资源管理子系统工作计划管理模块设计。本系统已经正式运行，总体上效果良好，其中本人负责的人力资源管理子系统工作计划管理模块受到武烟集团上下的一致好评。