企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目管理活动。目前,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,并开始实施绩效考核。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核者的情感等因素的影响,以及管理者在认识上的误区,职能部门在操作上缺乏工具和方法,考核难以取得令人满意的效果。这种现象使我国的绩效考核处于一个较低的层面,也使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。论文以TS房地产开发有限责任公司(以下简称TS公司)的员工绩效考核为研究对象,通过对其绩效考核体系的设计,试图探索一条路子,帮助TS公司跳出“为考核而考核”的怪圈,走出常见误区,消除困惑,实现绩效考核“低成本、易操作、易接受和高效率”的期望,并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度,调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。并力求在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引人才、培养人才、开发人才和保留人才,促进企业可持续发展。在阐述选题背景和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核相关研究的主要成果,结合研究的需要,分别对企业员工绩效考核定义和相关理论及方法进行了界定和阐述;将周边绩效和管理绩效作为员工绩效考核的内容,以提升人力资本的价值,促进人员与企业的可持续发展。对TS公司员工绩效考核体系进行了诊断和设计——该公司员工绩效考核体系中存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一等缺点,建立TS公司绩效考核体系应遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性和易操作性并重的原则。根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核主体、考核目标和考核权重,设计了相应的考核体系。引入绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运行。