近年来,项目管理在全球得到迅速推广和普及,在国内外众多企业中得到成功应用,越来越多的企业认识到项目管理在实际工作中起到的重要作用。而随着工程项目对管理的要求不断提高,项目管理方法的局部应用已不能满足目前工程项目对管理的需求,将项目管理理论系统、完整地应用到工程项目管理活动中,是未来的发展趋势。本文研究的内容是如何将项目管理的理论,运用到Y公司钢管探伤生产线项目的项目进度计划的制定和项目进度计划的控制中,通过理论与实际相结合,以进度控制作为主要着眼点,通过前期的有效施工项目策划,从项目进度计划的制订,到项目进度的实施与控制跟踪,在项目实施过程中及时准确的收集、整理、贮存和检索各类施工信息,反映实际施工状况,以及在项目实施过程中对施工计划不断进行动态控制、调整和优化,合理安排各种资源,达到有效控制工期、降低施工成本、保证施工质量的目的。建立了计划—跟踪—调整三个层次的进度计划管理体系,合理安排施工活动,努力压缩工期,运用进度控制理论通过调整关键线路、重新整合资源来解决Y公司钢管探伤生产线进度施工中遇到的具体的特殊的问题,同时结合质量、安全、风险管理,充分发挥系统项目管理理论在设备安装型企业施工工程项目中的应用,因此,在Y企业中实施有效的工程项目管理,建立长期有效的施工项目管理机制成为Y企业工程项目业务发展必然选择。这对Y公司工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义,在实际工作中取得了较好的效果。期望本文的研究内容能对今后设备安装工程实施的项目管理起到借鉴作用。