建立系统实效的培养体系是加强青年员工培养的重点核心,SG公司历来都非常的重视员工的教育培训工作,加强SG公司青年员工培养,建设优秀的青年员工队伍,是强化SG公司人才队伍建设的关键环节,对SG公司长远发展具有十分重要的意义。结合培训项目的特点和SG公司的具体要求,在本文中笔者使用项目管理专业知识来帮助SG公司的培训项目按照计划进度完成。本文首先分析了以往培训项目的现状,发现SG公司存在了项目延期等问题,以及缺乏有效的监督手段来保障项目按期进行。接着,笔者作为SG公司2021年拔尖人才培训项目负责人,在SG公司2021年拔尖人才培训项目中运用进度管理专业方法制定了更加科学、专业、合理的进度计划。该项目进度管理的一个特点是为保证培训效果,在进行工期压缩时不能压缩老师的上课时长,而只能对培训前后对相关工作进行工期压缩。随后,本文在项目进度控制方面通过项目进度监测、进度偏差分析、进度方案调整等方面制定了SG公司2021年拔尖人才培训项目的进度控制方法,然后本文通过设置缓冲区并进行监控实现了对SG公司2021年拔尖人才培训项目的进度控制,。最后,本文提出了相关建议保障项目的进度。通过设置科学合理的进度计划及控制保障措施,使得SG公司2021年拔尖人才培训项目顺利按期结束。本文的研究可对SG公司其他培训项目及培训行业其他公司的项目管理起到启发作用,为各基层单位完善青年员工培养体系提供借鉴与参考,从而推进SG公司整体青年员工培养工作取得更好成效。