随着移动互联网、大数据、云计算等新的IT技术和应用方向的出现,企业型销售应用软件厂商面临着不断的创新的压力和寻找新的技术、业务模式等方面的挑战。公司存在的核心价值是创造利润,无论是初创型还是已拥有核心技术、产品及市场的成熟公司,为了获得生存的能力、创造更多的利润,相互之间必然构成市场竞争。当前企业之间的竞争包括人才的竞争、核心技术竞争、市场行业机会竞争、情报竞争以及商业模式的竞争等,而竞争的因素又分别受企业所处行业及当前社会宏观环境的影响较大。所以企业在定位核心经营业务时更多选择别人未想到、别人做不到的方向,特别是初创型公司,从细分领域入手,更容易避开潜在的竞争对手,从而拥有更多的机会去生存、创造价值,从而快速的成长,形成核心竞争力。本文运用竞争战略管理相关理论,以S软件公司为例,将战略管理中的核心竞争战略分析框架、应用模型作为基础,深入剖析作为一家初创型公司如何创造和提炼自身的核心竞争优势,如何寻找核心竞争优势的定位方向。在研究中首先对S软件公司的基本情况进行介绍,并对有关战略管理、竞争战略中有关理论框架等进行回顾;其次,通过PEST方法实现竞争要求的分析,并引用SWOT分析方法来确立企业的核心竞争优势,从而完成S软件企业竞争战略的研究。