建筑废弃物减量化行为是指在建设活动全生命周期内,通过从业人员减少建筑废弃物产生和废弃物直接回用等主动行为,达到节约工程材料、提高工程建设质量、降低环境不利影响等目的的有意识活动。目前,关于建筑废弃物的相关研究主要集中在建筑废弃物减量化和资源化的技术、管理方法以及相关机制上。除技术外,从宏观政策和管理对策角度研究较多,而对建筑废弃物产生的主体——建筑企业以及从业人员行为的研究较少。对此,本文在实证调查的基础上,运用环境行为理论和组织行为理论,从微观到宏观,从个体减量化行为、组织内部环境和社会环境三个层面,对建筑废弃物减量化行为、废弃物减量化动力机制以及管理模式进行了深入研究。主要研究成果包括:(1)通过实证调查和统计分析,发现影响建筑废弃物减量化最重要的因素是从业人员的环保意识、施工监管力度和法规制度的健全程度。在促进减量化的措施方面,关键措施是健全法规及相关税费政策。而影响建筑废弃物减量化的因素可以归结为三个层面,即从业人员的环境保护意识、对废弃物减量化的态度和认识;企业与废弃物减量化相适应的管理措施、管理制度、技能培训和工作氛围;政府的法规、政策和措施。(2)从环境行为理论的视角,对建筑废弃物减量化行为内在影响因素进行了系统识别,确定了影响减量化行为的主要决定因素,揭示了这些因素对于减量化行为的作用方式和减量化行为发生的内在机理,建立了减量化行为决定因素模型。研究结果表明,减量化态度受到价值观的持久影响,两者构成个体减量化行为的原动力。主观规范和控制观等个性因素是导致不同个体减量化行为差异的主因。认知因素可以内化为减量化态度和意识,对减量化行为产生作用。情境因素不仅影响行为人态度和个性因素,而且可以直接作用于行为本身。促进个体废弃物减量化行为的有效途径是,①改变外部促进因素;②建立良好的情境条件;③认知因素的积累;④直接影响个体的态度和个性因素。(3)依托组织行为理论,深入研究了领导行为、群体因素、组织激励和组织文化对个体减量化行为的影响,建立了企业建筑废弃物减量化动力模型,分析了减量化动力机制的形成过程。结果表明,企业员工实施废弃物减量化的动力来源于良好的企业文化对员工价值观的塑造,企业内部管理制度、积极的人际影响、激励机制和领导行为对减量化态度和主观规范的强化,而企业本身的动力来自于外部约束和引导机制的建立,以及对实行废弃物减量化带来的经济、社会和环境效益的认同。(4)通过策略分析确定了政府经济政策的选择是对实施废弃物减量化增加的成本进行补贴。通过费用效益分析得出确保废弃物减量化经济有效性的条件是,将相当于节省的建筑废弃物处置费用和环境治理费用,以补贴的形式纳入减量化的收益,有利于达到最优社会削减率。研究还提出了建筑废弃物减量化管理新模式以及相应运行机制。论文还对促进企业建筑废弃物减量化,以及建立与之相适应的政府管理体制和运行机制提出了相应的措施和政策建议,这些研究成果对于推动我国建筑废弃物实现源头削减具有重要的理论和实践参考价值。