价值工程理论在1978年引入中国,并得到推广使用。目前在国内被认为是有着巨大改善潜力的房地产业,对价值工程的应用却松散和缓慢。在实践操作中,能够真正有计划有组织地把价值工程方法应用到项目管理中去的房地产企业可以说是屈指可数。伴随近几年来,房地产市场越来越规范,土地资源日益稀缺,获取土地成本越来越高,企业的开发成本逐年增加,利润空间逐年减少。基于价值工程在用来分析问题、解决问题时有独特的优越性和创新性,房地产企业想获得长足、稳步、可持续性发展,就要充分利用价值工程原理应用到房地产项目管理过程中,设法提高产品的核心价值,培育企业的核心竞争力。文章首先介绍了国内外目前对价值工程的应用和研究现状,解读了我国当前房地产项目管理的弊端,进而阐明价值工程方法应用可以对房地产项目管理带来的益处。其次,阐明了价值工程的含义、特征及工作原理,以及房地产项目管理的内容和特征。然后,进行了房地产项目管理在策划、设计、施工三个阶段的价值分析,并通过案例详细研究了价值工程理论的具体应用方法,论证了价值工程方法能为企业评选出最佳方案、提高产品功能、提出改进措施、降低成本费用、提高产品价值,促使企业经济效益提高。其中房地产项目策划阶段的案例应用价值工程原理,采用功能指数法计算出四个策划方案的价值指数,然后根据四种情况,分别评价选择出对应合适的策划方案,满足房地产企业对策划方案的要求；房地产项目设计阶段的案例同样采用功能指数法,选出价值指数最高的设计方案A,满足了住宅设计功能,控制造价成本；房地产项目施工阶段的案例采用功能成本法,选出价值系数小于1的分部工程项目作为改进对象,计算出改善幅度金额和改善优先次序,并且提出从施工组织、技术、经济、合同等四个方面的改进措施和方法,降低现实成本,完成住宅工程项目控制成本目标任务。最后,对文章做出总结和对价值工程应用的展望。其中在总结里,提出价值工程贯穿于房地产项目管理中,促使项目具有较大市场适应性,整体项目价值能得到提升,获得较高的项目效益；在展望里,指出价值工程应用的不足之处,并提出笔者对如何做好价值工程工作的建议。