本文以近年来我国企业经营环境日趋复杂多变、企业战略变革已成常态为背景,在对传统董事会的研究进行反思的基础上,提出当下董事会研究应围绕如何构建董事会以使公司战略更具柔性来进行。该命题的提出,使得董事会研究与战略变革研究被置于同一平台,这也为公司治理、战略管理研究的交叉重合提供了契机。本文在这个方向上做了初步的尝试,在借鉴高层管理团队异质性研究的基础上,本文以资源依赖理论、战略变革内生理论为基础,构建了董事会四个维度异质性与公司战略变革的理论模型,并引入行业环境作为二者关系的调节变量,最后对模型进行了实证检验。具体内容上本文首先回顾了国内外对相关问题的已有研究成果和研究重点,在此基础上对董事会四个维度的异质性、战略变革和行业环境的相互作用机制进行了理论分析,提出了本文的理论模型和研究假设。之后本文以2011—2013年A股制造业公司为研究样本,考察了董事会四个维度异质性对公司战略变革的影响,分析了不同行业环境条件下,董事会四个维度异质性对公司战略变革的影响的变化情况。通过实证研究发现,董事会任期异质性与战略变革关系不显著,年龄、职能背景、教育专业异质性与战略变革显著正相关;资源丰度对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略变革之间的关系有显著的负向调节作用;行业复杂性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略变革之间的关系有显著的正向调节作用;行业动荡性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略变革之间的关系有显著的负向调节作用,行业动荡性的调节效应与本文的假设相反。本文的主要理论得到了经验支持,本文的实证研究结论,一方面有助于弥补国内学者对董事会异质性研究的不足,另一方面能为我国上市公司通过优化董事会成员异质性来提高公司治理和公司战略管理水平提供借鉴和参考。