企业经营业绩是企业管理的重要内容，企业经营的好坏，管理者、职工是否得到奖惩，市场投资者的判断等等，都需要依据企业经营业绩的结果来判断。然而如何进行企业业绩的评价及如何通过调整其影响因素来改善其经营业绩却是需要我们去研究的问题．针对这个待解决的问题，近来许多学者已经关注到企业战略柔性对企业经营业绩的影响，并将其作为如何改善企业经营业绩的一个重要课题，但由于企业经营环境的多变性和不确定性，影响企业经营业绩的因素具有多元性，从而评价的结果也具有差异性。随着经营环境的不断变化，管理理念的不断创新，战略管理方法也在不断随之发展中，相应地，企业的战略柔性也越来越受到企业管理者或决策者的重视。在当前全球化的背景下，企业间的竞争异常激烈，如何在这种环境下快速适应外部环境变化的能力成了企业成功的关键因素，企业可以通过较高的战略柔性对不确定的环境快速做出反应。战略的关键在于资源的整合和优化配置，因此，企业战略柔性的建立是以其拥有的资源为基础，即经营战略柔性和财务战略柔性两大方面。在对企业经营业绩评价领域和企业战略柔性领域的文献进行综合探讨的基础上，本文将选取我国的上市公司作为研究样本，因为一方面上市公司是我国众多企业中管理相对较规范，资产相对较优质且具备条件运用战略管理的；另一方面，上市公司的财务数据都是经过会计师事务所等外部专业审计机构审计后的结果，因此也较非上市公司的可信赖，从样本上市公司的财务数据中选取对企业决策者具有较高信息含量的基础财务指标出发，构建企业战略柔性指标和经营业绩评价指标。通过因子分析浓缩变量、用各变量的方差解释度设置权重，对战略柔性指标进行综合分析；运用聚类和方差分析对经营业绩指标进行评价，将样本上市公司的经营业绩区分为绩优、中等和绩差等三类。在此分析的基础上，构建战略柔性与经营业绩之间相关性模型，并运用多元回归、相关性检验、非参数检验和判别分析等方法对模型和假设进行验证。研究结果表明，经营业绩评价指标的聚类和方差分析能够显著地区别绩优、中等和绩差公司，企业的战略柔性指标与企业的经营业绩之间存在倒U型的非线性相关性：其中企业的经营战略柔性指标与其经营业绩之间具有较强的显著相关性；由此可以帮助企业管理者认识到在日常的企业经营过程中要提高资产的运营管理能力，充分运用公司现有的资源，合理持有一定的备用资源，保持适当的战略柔性，以期促进企业的经营业绩提高。