随之市场竞争的愈演愈烈，许多企业都开始谋求更好的发展。绩效管理作为人力资源管理中的重要内容，包括员工招聘、培训和报酬等的很多工作环节都是以绩效管理作为依据的。而企业战略对企业的发展起着指导作用，将绩效管理与企业战略相结合，是实现企业战略的重要途径，也是提高企业竞争优势的利器。在实际操作中，虽然很多企业都重视到了战略绩效管理的作用，但是很多企业的战略绩效管理工作做得并不是很好，没有建立起完善的战略绩效管理体系，认为只要有了考核就能解决绩效的问题，战略目标就能实现。实际的情况是很多问题反而没有解决，倒是产生了更多的矛盾，阻碍了企业的发展。本文针对中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，在理论和实际相结合的基础上，以平衡计分卡理论作为战略绩效管理体系再设计的指导思想，对中石油管道局战略绩效管理体系进行重新的安排，目的是来解决中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，提升战略绩效管理的水平，来达到实现企业最高战略目标的目的。为中石油管道局战略绩效管理体系的再设计，能改善企业的管理效率，同时也在一定程度上起到为其他国有企业提供战略绩效管理的借鉴作用。本文对中石油管道局战略绩效管理体系的构建进行了讨论。首先，本文分析了中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，包括对目标的支持力度不足、差异性表现不明显、评价标准不稳定等。之后，结合中石油管道局的战略目标，通过平衡计分卡分解战略目标，确定战略绩效指标及评估标准。最后，针对中石油管道局战略绩效管理的再设计体系，分析了实施过程中可能出现的问题，进行了新战略绩效管理体系的实施保障研究，并给出了问题的解决措施。