随着世界经济一体化进程的加快,世界经济发展模式呈现出复杂化、多样化的趋势。自2008年美国次贷危机引发的世界金融危机以来,我国许多企业都受到了危机的影响。本文以“后金融危机时代”的中小企业经济发展为背景,论述了基于商业模式的营运资金管理。　　作为经济发展的产物,“商业模式”这个名词,已经被企业家所熟知,建立和完善与之相匹配的营运资金管理,不仅成为中小企业向前发展的内在要求,而且是适应当今国内外双重市场激烈竞争的现实需要。在当前情况来看,中小企业应该完善营运资金管理观念,拓宽融资渠道,提高现金使用效益,建立健全企业内部信用制度,加强应收账款和存货的管理。　　本文以H公司现行商业模式为基础,通过对H公司营运资金技术层面和战略层面两个方面现状进行分析和探讨,总结了H公司营运资金管理在企业发展过程中存在的问题,为H公司进一步提高营运资金管理水平提供切实可行的、具有较强的可操作性的思路与解决问题的方法和途径。希望该管理体系的构建可以为 H公司未来的营运资金管理提供指导,最终对中小企业的稳定发展起到一定的借鉴意义。本文中主要采用的研究方法有文献资料法、数据整理法、案例分析法等。　　本文的研究结果显示,正确的商业模式选择对企业持续经营发展具有正向的影响,但是企业的营运资金管理必须与之相匹配,才能更有效的推动企业发展。因此,在目前所处的后金融危机时代,中小企业需要通过发现问题、总结原因、解决问题,在商业模式和营运资金管理上做出变革和策略的调整,找到更适合企业商业模式的营运资金管理,增强企业的竞争力。