商业模式是企业战略的核心,企业战略确定企业的目标是“干什么”,商业模式则解释企业应该“怎么干”。商业模式的创新,是企业最本源的创新,是企业经营、管理、技术创新的前提和基础。行业的发展和企业的成长均存在生命周期,商业模式也同样存在生命周期。在这个高速发展的时代,市场环境每天都发生着变化,对于任何行业,任何企业都没有亘古不变正确的商业模式,只有不断分析市场、认清形势、及时应变,适时根据环境的变化,适当调整战略方向,进而改进商业模式,以维持公司的长远发展。建筑业属传统行业,涵盖了从项目开发、投融资建设、设计、采购、施工、试运行等诸多环节,就我国建筑市场目前状况而言,无论是政府公开采购类,还是社会资本投资开发类项目,大多数情况,投资开发、建设、设计、采购、施工、运营维护均独立进行,各环节同质化竞争严重、各环节之间信息不对称,加之交易过程不透明,而项目本身投资规模大、周期长,从而造成巨大的资源耗费,生产过程的投入得不到保障,项目管理水平低下、施工企业效益差、行业腐败现象严重,甚至可能导致重大质量或安全问题。行业现状和市场环境倒逼建筑企业创新商业模式,转型升级。FD公司为目前全国为数不多的拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型民营工程建设企业。与程大多数其他工建设施工企业一样,FD公司将主要注意力集中在施工总承包和专业承包业务上,近几年,在本省范围内也承接了一些投资建设一体化的BT项目。近两年,国家住房城乡建设部不断发布新的规定、通知推广实施行业改革,从方案到实施,改革正有序推进,政府对建筑行业的监管逐步由事前转为事中事后,建筑行业将迎来市场配置资源的新时代。加之当前国内经济增长缓慢,传统依靠政府投资拉动经济增长的模式将难以为继,基础设施建设领域将作为拉动GDP增长的主要动力和重要手段。国家经济已经由投资驱动转向消费驱动,PPP模式作为政府大力推广的基础设施投融资模式将有望随基建投资的快速增长而迅速发展,在将来的很长一段时间都会是主流模式。本文从商业模式的基础理论知识着手,深层次的探讨了工程建设企业的商业模式原理,并先后介绍了工程总承包企业、施工总承包企业、工程咨询企业这三种主要相关企业现有的商业模式及存在的问题,同时着重介绍了各类企业实施PPP和EPC项目经营模式过程中存在的问题,在此基础上,提出了工程建设企业商业模式的创新思路和路径,按照Alexander Osterwakder在《商业模式新生代》中构建的九大要素之间的逻辑关系,逐个进行分析确定,描绘出创新后的大型民营工程建设企业商业模式全局图。最后,本文以FD公司为例,结合建筑行业的发展趋势及全国范围内推广“互联网+”的基本时代背景,从企业经营转型升级方向作为切入点,分析介绍了大型工程建设企业商业模式的特点,进而对工程建设行业如何进行商业模式创新进行了推理分析,最后确定了通过建立战略联盟合作关系的方式。在资源上实现互补,在技术和知识上实现共享,整合上下游产业链,实现产业化发展,提高规模经济效益,建立一个建筑业众创服务平台,形成多边平台式商业模式。