【摘 要】
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全面预算管理作为提升企业经营管理水平、实现经营管理方式转变的一种重要工具，已成为企业管理者不可或缺的管理手段，是管理层用以实现公司战略发展目标的重要工具。 随着中
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全面预算管理作为提升企业经营管理水平、实现经营管理方式转变的一种重要工具，已成为企业管理者不可或缺的管理手段，是管理层用以实现公司战略发展目标的重要工具。 随着中国市场经济的不断发展，越来越多的国内企业开始运用全面预算管理工具，但由于整体基础较为薄弱，在全面预算管理实践过程中也陆续发现了不少的问题，有待于进一步的完善和提高。 本文以G公司为例，通过理论联系实际的方法，就G公司在全面预算管理中存在的问题进行深入分析，从改善全面预算管理体系进而提升公司管理水平的影响角度出发，建议G公司从指标体系、预算编制、预算控制、预算调整机制、预算考核等方面进行改善，并提出了具体的解决思路和措施供企业借鉴。
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