企业实施ERP的目的是建立ERP管理系统。论文以管理系统变革与创新为出发点，从国内企业角度，分析了具有普遍性的实施问题，提出了“面向企业的ERP实施方法”初步的框架体系。 论文区分了两种实施概念，即狭义的实施和广义的实施概念，并指出ERP供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念，即企业从购买ERP软件起的实施活动。而广义的实施概念是指企业从正式提出建立ERP管理系统的要求起的全部实施活动。通过简要地讨论ERP实施的一般过程和ERP供应商的实施方法论，作者指出应以广义的实施概念为基础，建立以企业为主体的ERP实施方法。在分析和总结前人实施经验的基础上，论文提出了初步的实施概念模型、实施组织模型和实施过程模型。“面向企业的ERP实施方法”，将以企业为主体的ERP实施过程划分为八个实施阶段即：ERP管理系统概念模式构建、ERP合作伙伴选择、设施准备与培训、ERP管理系统定义、ERP管理系统运行环境准备、ERP管理系统运行准备、ERP管理系统持续改进阶段。论文分别对八个实施阶段进行了分析与讨论。 在论文的最后，也指出了本课题研究的不足之处。例如，ERP实施与企业文化、组织变革和BPR的关系等，为以后深入研究ERP实施方法，提供了有一定价值的思路和线索。