在适应国家的能源战略要求,保证国家经济高速发展的背景下,我国电力体制改革不断深入,电力市场竞争加剧,改革最终将打破发电、输电、配电、售电各环节的垄断,建成一个开放、公平、自由竞争的电力市场。在这种形势下,电力企业必须寻求自我突破和创新,进一步提升企业的经营管理水平来适应电力体制改革了展需要。绩效管理作为企业战略目标实现的关键,正日益得到企业重视。怎样构建一套适应的绩效管理体系,对此进行研究,在当前形势下具有重大的社会和经济意义。本文首先对电力职工的绩效管理问题的国内外研究情况进行了文献调查与了解,结合GD电力局绩效管理的实际情况,提出本文的研究内容是重在绩效评价的科学性,研究方法主要是实情总结,实证分析,借鉴指导的逻辑方法。其次,对绩效管理的基本知识进行了概括性地阐述,包括基本概念、管理体系、常用方法等。同时,运用这些知识,评述了GD电力局的发展状况,该局绩效管理的情况和存在的问题。现有绩效评价指标,考核实施细别,绩效管理机构、管理人员、评价标准和制度的体系基本齐全。问题是绩效管理意识不强,绩效评价导向与企业发展方向不协同,忽视绩效辅导沟通的作用等。其三、重点讨论电力职工绩效管理的优化方法问题。包括管理目标、管理原则的科学性问题；绩效管理方案的科学性和有效性。从体制上,评价周期及评价结构设计上,指标量化标准问题等方面都提出了本人的看法。同时从绩效管理方案设计到方案实施,实施过程监控、管理结果反馈与改善绩效评价结果,如何用于薪酬管理,工作激励,工作控制等方面进行了流程设计,使文章更具实践性,更有可操作性。文章最后讨论了GD电力局员工绩效管理的优化措施。主要有强化宣传,正确引导员工思想,加强培训,切实提升员工素质、建立绩效目标承诺体制等措施。