近几年，为了满足国家对能源的不断增加的需求，国家大力扶持风电行业的发展。风电装备制造企业获得良好的发展空间，但是随着风电行业的飞速发展，更多的竞争者进入该市场，市场竞争加剧，给产业内现有的企业带来了很大的冲击。这些都对现有风电装备制造企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学合理的发展战略，在激烈的竞争中脱颖而出，成为现有企业实现可持续发展的迫切需求。本文在企业战略管理的相关理论的指导下，运用迈克尔·波特教授的五力模型理论以及安德鲁斯的SWOT等分析工具和方法，对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境进行了深入分析；并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析，找出了ZK重工集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势。本文根据对内外环境的分析，制定出一套适合ZK重工集团的发展战略：实施S-O总体发展战略，确定实行总成本领先战略为主，服务差异化战略为辅的竞争战略。最后，本论文提出了符合ZK重工集团发展的战略选择以及战略实施的保障措施，提出了在飞速发展的风电行业和日益激烈的竞争环境中，ZK重工集团不能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业，应充分利用现有资源和外部环境优势，通过优化重整人力资源配置，构建集团公司统一的采购体系，拓宽融资渠道，积极开拓海上风电市场，建立完善的营销和客户服务体系，加强企业文化建设和实施全面质量管理等措施提升集团公司的实力，形成集团公司的核心竞争力。