从历史来看,产业平均周期几十年,每一个产业周期都在经历发展期、成熟期、衰退期三个阶段,伴随着这种变迁,对应产业的领先市场也不断发生着转移。产业发展史表明,每一次重大变迁的背后都会伴随着技术变革和扩散。而引发技术变革的地区或国家也因而成为当时的领先国家,这些技术影响具有较强的深度和广度,通常横跨整个产业生命周期,直至新的重大技术创新的出现。随后的以重大创新为根基发展起来的渐进创新不免带有一定的框架和约束,即技术范式。因而,本文以此为理论基础,对诺基亚败退进行案例分析。本文认为领先市场的持续需要打破旧技术的路径范式,需要企业持续创新,不断的进行路径再造,尤其是当产业进入成熟期时,及时的进行转型并创造新的市场需求是保持产业领先优势的源泉。本文以创新与领先市场转移为线索,在演化经济学“变异、选择、遗传”的分析框架下,分析技术创新是如何影响主导产业的领先市场转移。并以移动通讯产业领头羊诺基亚为案例,分析芬兰移动通讯产业败退的原因。作为芬兰主导产业的垄断性企业,诺基亚由兴盛到衰败的产业变迁很具有代表性。诺基亚曾经是移动通讯市场巨头,就国家科研机构、教育、制度、市场等各方面而言,芬兰独占鳌头,为何在短短几年输得一败涂地?是创新不足?还是战略转型不及时?本文认为诺基亚败退的主要原因是企业缺乏持续创新能力,尤其是没有及时进行革命性创新。首先,从长期来看,产业演化过程中不断出现的创新推动了领先市场的形成;其次,技术范式和技术轨道的形成是建立在每一次技术创新的基础上,而这种技术的路径依赖又会催生对新技术的需求;第三,在上述逻辑分析的基础上,本文又对工业革命过程中生产技术和创新是如何影响产业领先优势转移进行了历史分析,并运用实证检验论证了领先市场持续能力的关键在于及时转型并进行技术创新。之后由个案上升到一般,分析了领先市场持续能力的突破机制,并针对当今发展中国家在培养本国领先市场方面提出相应的建议。