计划做为管理的首要职能，贯穿于管理的全过程，计划工作执行的效果直接影响组织管理的绩效。如何加强计划管理是各级管理者不可回避的现实问题，也是本文选题原因之所在。 项目施工进度计划是生产计划的出发点和落脚点，其重要作用不言而喻。众所周知，项目管理的“三大控制”是进度、质量、成本，而合理的工期安排对提高产品质量、降低工程成本有着举足轻重的作用。本文以计划管理小组在安徽工程项目的计划管理全过程为主线，详细介绍了计划的准备、制定、评价、审核、贯彻、实施的全过程。 本文重点论述了运用网络计划技术编制生产计划的过程，包括相应的资源供应计划及计划的保障措施，并对特大桥基桩与梁板预制初步计划进行调整，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 网络计划技术的优点毋庸质疑，但也存在着不足之处，为我们日后工作指明了努力的方向-管理者要树立网络计划是一个有机整体的观念，通过建立数据模型，尝试运用网络计划进行成本控制与优化。