殡葬业在我国有着近千年的历史,随着我国经济的发展,老龄化的加剧,我国成为全球最大的殡葬市场。随着互联网的普及、殡葬市场的开放和发展、生态节地葬的流行,更多资本的涌入,如何应对机遇和挑战并存的市场环境成为我国现有殡葬企业必须面对的课题。F集团公司是我国少数几家全国性大型殡葬企业之一,它通过优美环境+名人文化+高品质服务,让离世的人有尊严地离去,弥补了人们在逝者生前未能及时行孝的遗憾,让在世者能够得到心理慰藉。它开创了一种高值高价的墓地销售和服务模式,用20多年的摸索打造了属于自己的殡葬品牌。本文主要运用文献资料分析、问卷调查和规范研究等方法,对F集团公司的内、外部环境进行了定性和定量的分析,绘制了F集团公司的SWOT分析矩阵和外(内)部因素评价矩阵,进而得出F集团公司SO增长性战略为主,配合使用ST多种经营战略的结论,在此基础上,笔者确定F集团公司的总体战略为以殡葬业为中心进一步延伸产业链的相关多元化战略。根据总体层战略,笔者设计了其业务层战略、职能战略,最后提出了相应的实施保障措施。该战略体系的设计和实施能让F集团公司业务在新形势下继续发展,增加营业收入,扩大市场占有率,实现可持续发展和自己的社会责任,同时本文可以为整个行业的整合和现代化发展提供参考。