当前我国社会经济蓬勃发展，国民生产总值迅速增长。随着这种迅猛增长的势头，国内随之不断出现各种环境问题、安全事故和职业病危害。纵观全球经济一体化的大背景之下，这些环境、健康安全事故的出现势必会给社会经济发展造成巨大的损失及负面影响。本文以 PW公司苏州厂为案例研究对象，主要探讨企业在变革时期，零伤害EHS管理体系的建立及实践，分析零伤害EHS管理体系对企业安全文化的影响，同时建立评价模型，对企业零伤害安全文化进行评价。论文首先对国内外EHS管理体系、企业安全文化及安全文化模型、安全文化评价相关理论进行了梳理。然后，分析了EHS管理体系发展及理论原理；同时参考相关文献，分析了企业安全文化理论及模型的四个不同发展阶段，分别为自然本能、严格监督、自主管理、团队管理阶段；探索了企业安全文化评价方法，包括国外比较先进的多维度评价方法。其次，具体分析了PW公司苏州厂构建和运行零伤害EHS管理体系，以及具体实践。再次，对 PW公司零伤害安全文化的促进和提升，采用层次分析法和模糊综合评价法，构建了零伤害安全文化评价模型。最后，对 PW公司苏州厂进行实际的零伤害安全文化评价的应用，了解企业安全文化的不足点，提出改善意见，促进企业的安全文化发展。　　通过本论文研究，希望能为其他企业建立EHS管理体系并有效运行体系提供参考，提供有效的安全文化评价的方法，并帮助企业提升安全文化水平。