在互联网行业迅速发展、竞争程度加剧的时代背景下,企业要想达到持续又稳定地增长,至关重要的因素是掌握好自身的发展轨迹与节奏,处理好资金运作。为了在激烈竞争中突显自身的优质价值,不少企业追求高速增长,忽视了资金的储备与运转。而具有重大传递性与影响性的资金链是企业的血脉,一旦出现资金与企业高速增长不相协调的情况,就会威胁企业生命,继而陷入风险的泥淖。乐视致力打造出一个闭环生态系统,分别是平台、内容、终端以及应用,经营范围包含计算机播放平台、电子终端产品、影视出品等多项业务。其跨界范围之广、更新速度之快,被业界称奇,股票也曾一路走高。但是关乎“生态”的企业战略无法让人真正理解。其实际增长率与可持续增长率的长期巨大差距,使得资金链极度紧张,各个板块的业务迅速开花又马上落败。自2016年开始,一系列的负面新闻都表明乐视陷入了前所未有的资金链断裂困境。该案例对企业处理高速发展和资金运转之间的平衡具有一些研究意义和启示作用。本文以乐视为例,从企业可持续增长率与实际增长率之间的差距切入,分析可持续增长率过低和实际增长率过高的原因。利用数据分析法和对比分析法,计算了乐视2013年至2017年销售净利率、总资产周转率、流动负债占比等多项数值,整理并分析了乐视的盈利模式、融资结构、业务布局与股权治理结构等内容,探析出资金与发展的协调情况,从而寻找有利于乐视长期发展的措施。这将为乐视资金链断裂的解困和其他企业面临资金链风险的防范,提供一定的参考价值。