自2008年次贷危机爆发以来,全球经济形势迅速走低,企业的生存环境急剧恶化,很多企业尤其是出口企业受损严重。很多从利润表角度看,盈利性很好的企业由于现金短缺,资金链断流而不得不退出历史舞台,“现金为王”的观念再一次深入人心,企业的现金流管理越发重要。本文就现金流管理,引入价值链管理的思想,对传统的现金流管理进行了拓展。文章从现金流管理的现状和缺陷入手,论述了现金流与价值链的关系,从现金流规划开始,就基于价值链的现金流管理特点、目标,从现金流流量、流程、流向、流速四个方面重点进行论述,并对基于价值链的现金流管理进行评价,证实价值链为现金流管理提供了良好的基础、拓展了现金流的管理范畴、增加了现金流增量、优化了现金流流程、改善了现金流流向、加速了现金流流动,使现金流的管理更有效率,增强了企业在经济环境恶化情况下的抗风险能力。价值链管理为现金流管理提供了一个新的研究视角。随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用,现金流管理理论和方法必将随之不断完善,促进企业价值增值最大化目标的实现。