近年来，随着我国社会经济不断发展、全社会固定投资的快速增长和城镇化水平的不断提高，建筑业已变成国民经济组成中的重要部分，成为带动国家经济快速增长的重要力量之一。但由于建筑行业是劳动密集型行业，行业集中度低，同质化竞争严重；再加上目前我国建筑企业管理比较粗放，与精细化管理相差甚远，从而导致建筑行业利润率低下。特别是2008年世界经济危机后，四万亿投资和积极的财政政策，对建筑市场起到了巨大的推动作用，大多数建筑企业的业务快速增长，生产规模迅速扩大。但管理人员数量和管控能力没有相应增长，公司配套的管理制度没有及时跟上，企业的盈利能力更加低下。微薄的利润严重阻碍了建筑企业的良性发展，企业要跨越当前的障碍，获得长远发展，核心问题在于企业能否尽可能地降低成本。建筑企业降低成本的重点是降低项目成本。研究和探索项目成本管理模式，有效地降低项目成本、获得持续竞争力，是决定企业获得长远发展的关键，也是每个建筑企业经营者首要关心的课题。本文在国内外项目成本管理的理论基础上，以Y公司的项目成本管理为研究对象，根据成本管理模式的四个重要组成部分：组织机构、管理制度、管理流程和管理资源，采用专家评分方式，逐一排查，对Y公司的项目成本管理现状进行了深入分析，指出在管理流程、激励约束机制及人力资源管理三个方面出现的严重问题；然后结合Y公司的具体情况，从存在严重问题的项目成本管理流程、激励约束机制、人力资源管理三个方面，对Y公司的项目成本管理模式进行了优化、完善，形成了新的一套项目施工成本管理模式，并对比分析了新旧两种模式之间的差异；最后通过新的成本管理模式在RC住宅小区项目中的推广应用，论证新的管理模式带来的明显的成效，进一步验证了该项目施工成本管理模式的效果和可实施性。通过本文的研究，笔者根据多年的项目成本管理经验和在RC住宅小区项目中的实际应用，将目标管理理论与项目经理责任制理论相结合，以人为中心，着力于项目成本管理，从优化项目成本管理流程、健全激励约束机制、加强人力资源管理等方面，对Y公司的项目成本管理模式进行优化和完善，为Y公司的项目成本管理提出了解决方案，同时也为国有建筑企业的项目成本管理模式转变提供了参考。