中国加入世界贸易组织以来,市场竞争日趋白热化,集团企业成为市场竞争的主力军,甚至成为市场经济的主宰者。企业从小到大,走集团化、规模化的道路,组建集团是增强竞争力,加快发展的有效途径。在企业发展过程中,外延式增长向集约式增长转变的压力越来越大,面对经济的高速发展和全球化进程,深化集团企业改革,优化和完善管控模式,成为现代集团企业改革和发展的核心问题。当前,国内外对集团公司的管理十分重视,众多的企业管理研究成果和著作层出不穷,然而对集团公司的管控模式研究不多,特别是国有企业横向兼并重组,如何在新的管理框架下,明确公司治理结构,发挥集团管控职能,通过集团内部的授权、流程、组织、风险、企业文化、发展战略等控制手段,化解集团的风险、降低管理成本,提高企业效益。近年来,尽管一些集团公司在发展中对集团管控进行了各种有益的实践探索,但在集团管控方面依然存在一些问题,暴露出管理弊病,一些集团企业内部“集而不团”,不能充分发挥集团的优势,在残酷的市场竞争中面临种种危机。为了更好地进行集团组织变革,厘清集团管控的基本问题,迫切要求科学合理的构建管控模式,按照现代企业管理要求,完善公司法人治理机构,增强企业的经营活力和综合竞争能力,推动集团实现转型发展。本文以HL集团为例,根据集团公司的发展历程,研究适应企业发展的母子公司管控模式。本文对集团公司,特别是国有企业的并购重组,建立和完善管控模式具有一定的借鉴和指导意义。