伴随中国经济结构调整和转型,家具市场受到了不小冲击,市场内的竞争愈发激烈。而成本管理作为提升企业市场竞争力的有效手段,优化企业的成本管理的水平对于家具企业就显得尤为重要。此外,许多家具企业尤其是中小家具企业,广泛存在成本管理内容单一,采用的传统成本管理方法也存在局限,目前难以有效科学有效地提高企业的成本管控。而基于价值链的成本管理方案,立足于企业的价值链,从不同层次的价值链出发,对企业存在的成本可控点与增值点进行识别分析,能够有效帮助企业进行全方位地成本控制,以帮助家具企业解决困境。首先,本文简述了研究背景及意义,对国内外的研究现状及相关理论等进行了回顾;其次,本文选取了一家中小家具企业Y企业为例,结合企业的实际资料,对Y家具企业及家具行业的现状进行了介绍,概述了目前Y家具企业的成本构成,发现Y家具企业目前存在员工成本管控意识不强、成本核算不够合理与准确、供应商选择不合理等诸多成本管理问题;再次,本文运用价值链分析及作业成本法等工具对该企业各层次价值链进行识别和分析,并结合Y家具企业的相关资料和信息,对Y家具企业的成本问题的深层原因和改进方向进行分析与研究;最后,本文考虑了该企业当下的实际状况与需求,提出了引入作业成本法、加强定期成本分析工作、优化供应商选择、增加客户维护工作、借鉴优秀竞争者管理经验等针对性的优化建议。本文通过对Y家具的价值链成本管理分析,将理论与实际相结合,帮助Y家具企业寻找各个环节的成本可控点和增值点,从各个层面提出了一些的适时可行的改进措施,对于Y家具企业乃至其他家具企业都具有一定的借鉴价值。